|
|
Budżetowanie cz. 12
Na bazie sformułowanych założeń ogólnego modelu współczesnego budżetowania opracowało koncepcje budżetowania wbudowane w całościowy system zarządzania.
Autorzy modelu zaproponowali równoległe funkcjonowanie dwóch modeli budżetowania: budżetowanie w przekroju działań oraz budżetowania opartego na priorytetach.
Budżetowanie w takim układzie funkcjonuje w bardzo ścisłym powiązaniu z instrumentami opartymi na analizie działań takich jak: mapa działań, przebudowa wewnętrznych procesów, rachunek kosztów działań oraz analiza rentowności w przekroju klientów.
Model budżetowania w przekroju działań opiera się na dokładnym określeniu powiązań między działaniami oraz czynnikami opisującymi te działania, a finansowym aspektem wykorzystania zasobów firmy do ich realizacji.
Głónym założeniem jest sposób rozpatrywania działań, ich kosztów i efektów jakie przynoszą, niezależnie od jednostek które są odpowiedzialne za ich wykonanie.
Dzięki temu ułatwiona jest analiza wpływu konkretnych decyzji (założeń budżetowych) na różne aspekty i obszary działalności firmy.
|
|
|