|
|
Budżetowanie cz. 14
Szczegółowy model istniejących działań powinien identyfikować dla każdego wyodrębnionego działania: przyczyny występowania, mechanizmy konsumpcji zasobów, powiązania z innymi działaniami oraz rolę w tworzeniu wartości.
Model taki jest bazą do sporządzania między innymi budżetu kosztów w przekroju działań.
W procesie tworzenia budżetu kosztów działań wyróżnia następujące etapy:
1. sformułowanie funkcji kosztów poszczególnych działań jako funkcji miernika wielkości danego działania,
2. określenie na bazie zakładanych rozmiarów działalności firmy (wielkości sprzedaży i produkcji) wielkości zapotrzebowania na poszczególne działania,
3. ustalenie przewidywanego kosztu każdego działania na zakładanym poziomie,
4. zestawienie kosztów działań w formie budżetu.
|
|
|