|
|
Budżetowanie cz. 16
Metoda tworzenia budżetów w przekroju działań znajduje zastosowanie przy realizacji budżetu kosztów uznawanych w znacznej mierze za koszty stałe.
Koncepcja zintegrowanego systemu zarządzania w ramach projektu wskazuje na działania podstawowe, generujące wartość dodaną jako podstawowy obszar zastosowań budżetowania w przekroju działań.
Obszaru ten obejmuje działania związane z wytwarzaniem, dystrybucją, sprzedażą i marketingiem oraz serwisem po sprzedażowym.
Dodatkiem do koncepcji budżetowania w przekroju działań jest koncepcja budżetowania opartego na priorytetach.
Przeznaczona jest do tworzenia budżetów działań nie wpływających w znacznym stopniu na w wypracowaniu wartości dodanej.
Do działań takich zaliczono: obsługę administracyjną i prawną, przetwarzanie danych, itp.
Koncepcja ta sprowadza się do wykorzystania mechanizmu pozwalającego na uwzględnienie w budżecie środków na realizację działań o najwyższym priorytecie z punktu widzenia strategii spółki.
|
|
|