Wady tradycyjnego budżetowania
     
Budżetowanie cz.1
Budżetowanie cz.2
Budżetowanie cz.3
Budżetowanie cz.4
Budżetowanie cz.5
Budżetowanie cz.6
Budżetowanie cz.7
Budżetowanie cz.8
Budżetowanie cz.9
Budżetowanie cz.10
Budżetowanie cz.11
Budżetowanie cz.12
Budżetowanie cz.13
Budżetowanie cz.14
Budżetowanie cz.15
Budżetowanie cz.16
Budżetowanie cz.17
Budżetowanie cz.18
Budżetowanie cz.19
Budżetowanie cz.20
Budżetowanie cz.21
Budżetowanie cz.22
Budżetowanie cz.23
Budżetowanie cz.24
Budżetowanie cz.25


Budżetowanie cz.3

Najczęstsze wady tradycyjnego budżetowania to:
- kontrola wykonania budżetu ma charakter mechaniczny,
- częste stosowanie narastającego sposobu ustalania wielkości budżetowanych na podstawie danych historycznych,
- dostosowanie budżetu przede wszystkim do hierarchicznej struktury organizacyjnej, a nie do roli jaką pełnią w realizacji strategii całej firmy,
- budżetowanie nastawione jest na ocenę wielkości wykorzystywanych zasobów bez powiązania z efektami jakie przynoszą oraz roli jaką pełnią w realizacji strategii biuro rachunkowe Katowice,
- ograniczenie budżetowania do wewnętrznych aspektów działalności spółki.


Analiza finansowa