|
|
Budżetowanie cz. 9
Ujęcie efektywności działań spółki, pomoże nie tylko w ocenie wielkości zużywanych zasobów ale również produktywność poszczególnych procesów, ich rezultatów oraz roli jaką pełni budżetowanie w realizacji strategii spółki.
Proces alokacji przeprowadzany w przekroju działań proponuje się udoskonalić przez przyjęcie zróżnicowanych cykli czasowych.
Pozwoli to zwiększyć elastyczność procesu budżetowania i może przynieść szczególnie widzoczne efekty w przypadku konieczności częstego podejmowania działań okresowych np. inicjatyw wprowadzania zmian.
Ciągłe doskonalenia działalności to jeden z ważnych celów spółki, którego realizację współczesne musi wspierać.
Przyjmując za słuszne to twierdzenie należy uwzględnić fakt, że głównym czynnikiem wpływającym obecnie na zmiany w spółkach są wymagania otoczenia, a przede wszystkim oczekiwania klientów oraz działania konkurencji.
Stąd też założenia budżetowe muszą uwzględnić konieczność ciągłego wprowadzania takich zmian.
|
|
|