Budżetowanie w spółkach
Sprawozdanie z budżetu
Wady budżetowania
Budżet w praktyce
Koncepcje budżetowania
Cechy budżetowania
Elementy budżetowania
Powiązania budżetu
Efektywność budżetu
Efektywność budżetowania
Model budżetowania
Budżetowanie w zarządzaniu
Budżetowanie kosztów
Tworzenie budżetu
Weryfikacja danych budżetu
Budżetowanie kosztów stałych
Budżetowanie funkcjonalne
Analiza odchyleń budżetu
Budżetowanie kaizen
Budżetowanie zmian
Budżetowanie dla akcjonariuszy
Weryfikacja budżetu
Polepszenie produktywności
Współczesne budżetowanie
Nowatorstwo budżetowania
Inwestycje kapitałowe
Stopa zwrotu
Ryzyko stopy procentowej
Ryzyko siły nabywczej
Ryzyko tendencji rynkowej
Ryzyko złego zarządzania
Ryzyko niedotrzymania zobowiązań
Ryzyko płynności
Ryzyko wcześniejszej spłaty
Ryzyko konwersji
Ryzyko polityczne
Międzynarodowe ryzyko polityczne
Krajowe ryzyko polityczne
Ryzyko branżowe
Czynniki ryzyka całkowitego
Rozkład stóp zwrotu
Oczekiwana stopa zwrotu
Statystyczna analiza ryzyka
Ryzyko i stopa zwrotu
Bony skarbowe
Obligacje
Upadłość
Linia rynku kapitałowego
Cechy budżetowania
Z przedstawionymi tutaj celami porównano cechy tradycyjnego budżetowania jakie wykształcone zostały w praktyce gospodarczej. Wynikiem tego porównania było sprawozdanie wykonane przez konsorcjum. Wskazanie elementów systemu budżetowania, które powinny ulec gruntownej zmianie w nowych koncepcjach, tak by mogły one odpowiadać współczesnym wymaganiom. Wnioski sformułowane przez
biuro rachunkowe Katowice
na podstawie analizy założeń tradycyjnego budżetowania na tle warunków działania współczesnych firm były następujące: wymogów stawianych budżetowaniu nie spełnia nawet najlepszy system budżetowania, natomiast powinny być one realizowane poprzez całościowy zaawansowany system zarządzania, którego współczesny system budżetowania będzie integralną częścią. Powinien być to system, w ramach którego wszystkie wykorzystywane instrumenty są wzajemnie z sobą skoordynowane i wzajemnie się uzupełniają.
Wskaźniki finansowe